Activités administratives réalisées dans des bureaux : saisie, gestion de dossiers, réunions, accueil et déplacements professionnels occasionnels. Le télétravail est une situation à examiner s'il existe.
À traiter en complément
Ateliers, laboratoires et interventions techniques sur les équipements.
Entrepôts, soins, chantiers ou activités de production présents dans la même entreprise.
L'analyse spécialisée d'un centre d'appels, d'un établissement recevant du public ou de locaux présentant des expositions particulières.
Repérer vos unités de travail
Ces regroupements sont un point de départ. Adaptez-les aux lieux, aux activités et aux expositions réellement partagées par vos salariés.
01
Travail sur poste informatique
Traitement de dossiers, saisie, visioconférences et échanges numériques.
02
Accueil et réunions
Réception des visiteurs et échanges avec les clients ou usagers.
03
Locaux, archives et entretien
Circulations, rangement, petit entretien et espaces partagés.
04
Télétravail et missions
Travail au domicile et déplacements effectués pour l'activité.
Observer les situations de travail
Chaque fiche propose une question de terrain, des dommages possibles et des pistes de prévention. Confirmez les situations présentes, justifiez celles qui ne s’appliquent pas et laissez à évaluer les situations encore inconnues. Ajoutez les risques manquants.
01Travail sur poste informatiquePostures contraintes+
Situation à observer
Utiliser longtemps un portable sans accessoires, une souris éloignée ou un écran placé de côté.
Dommages possibles
Douleurs du cou, du dos ou des membres supérieurs.
Pistes de prévention à discuter
Observer puis régler ensemble siège, écran et périphériques.
Prévoir clavier et souris séparés si le portable sert de poste prolongé.
Alterner les tâches et vérifier le confort après essai.
À vérifier sur place
Durée réelle d'utilisation et équipements de chaque poste.
Possibilité de régler le siège et d'approcher le plan de travail.
Décrire ce que les personnes font réellement, y compris la réception des livraisons et le rangement.
Découper les unités selon les activités et les expositions partagées, pas seulement selon les services.
Observer une période habituelle et une période chargée, puis échanger avec les salariés.
Conserver les situations pertinentes et les préciser avec l'équipe. Laisser « À évaluer » celles encore incertaines; justifier toute situation non applicable et ajouter les expositions manquantes.
Distinguer les protections déjà effectives des actions à financer ou organiser; vérifier leur utilisation.
Évaluer et hiérarchiser avec une méthode expliquée, puis définir responsable, échéance et contrôle d'efficacité.
« Bureaux » décrit une manière de travailler, pas une branche unique. Aucune correspondance NAF ou IDCC générique n'est proposée : vérifier l'activité principale et le champ conventionnel réel.
Ajouter les expositions propres aux locaux ou aux missions : interventions techniques, coactivité, déplacements fréquents, accueil particulier, contexte infectieux ou autres agents repérés.
Approfondir les violences internes, le harcèlement et les tensions de rôle lors des échanges sur l'organisation; préserver la confidentialité des situations individuelles.
Ce modèle de départ n'est ni exhaustif ni une validation de conformité; les situations sélectionnées doivent correspondre à votre travail réel.